Яшил иқтисодиёт ва тараққиёт 3-jild 10-son (2025)

RAQAMLI IQTISODIYOT SHAROITIDA OZIQ-OVQAT SANOATI KORXONALARINI STRATEGIK BOSHQARISHNING DOLZARBLIGI

Turg‘unov, Muxriddin

Manbada oʻqish PDF

Annotatsiya

Maqolada raqamli iqtisodiyot sharoitida oziq-ovqat sanoati korxonalarini strategik boshqarishning dolzarbligiva zarurati yoritilgan. Raqamli texnologiyalar va axborot tizimlarining keng joriy etilishi korxonalar faoliyatini rejalashtirish,nazorat qilish va tahlil qilish jarayonlarini tubdan o‘zgartirmoqda. Shu nuqtai nazardan strategik boshqaruvning zamonaviyyondashuvlarini qo‘llash, raqamli transformatsiyani korxona strategiyasiga integratsiya qilish hamda innovatsionrivojlanish omillarini inobatga olish muhim ahamiyat kasb etadi. Tadqiqotda raqamli iqtisodiyotning oziq-ovqat sanoatibarqarorligi, samaradorligi va raqobatbardoshligini oshirishdagi roli tahlil qilinib, strategik boshqaruvni takomillashtirishbo‘yicha amaliy tavsiyalar keltirilgan

strategiya, strategik boshqarish, boshqarish mexanizmi, ta’sir etuvchi omillar, islohotlar, oziq-ovqat sanoati, eksport, import.

Metadata manbasi: jurnal OAI-PMH arxivi · Sindex toʻliq matnni saqlamaydi, manbaga havola beradi.

Iqtibos olish

APA 7 
Turg‘unov, Muxriddin (2025). RAQAMLI IQTISODIYOT SHAROITIDA OZIQ-OVQAT SANOATI KORXONALARINI STRATEGIK BOSHQARISHNING DOLZARBLIGI. Яшил иқтисодиёт ва тараққиёт, 3(10).
GOST R 7.0.5 
Turg‘unov, Muxriddin RAQAMLI IQTISODIYOT SHAROITIDA OZIQ-OVQAT SANOATI KORXONALARINI STRATEGIK BOSHQARISHNING DOLZARBLIGI // Яшил иқтисодиёт ва тараққиёт. 2025. Т. 3. № 10.
BibTeX 
@article{muxriddin2025,
  author  = {Turg‘unov, Muxriddin},
  title   = {RAQAMLI IQTISODIYOT SHAROITIDA OZIQ-OVQAT SANOATI KORXONALARINI STRATEGIK BOSHQARISHNING DOLZARBLIGI},
  journal = {Яшил иқтисодиёт ва тараққиёт},
  year    = {2025},
  volume  = {3},
  number  = {10}
}
RIS 
TY  - JOUR
AU  - Turg‘unov, Muxriddin
TI  - RAQAMLI IQTISODIYOT SHAROITIDA OZIQ-OVQAT SANOATI KORXONALARINI STRATEGIK BOSHQARISHNING DOLZARBLIGI
JO  - Яшил иқтисодиёт ва тараққиёт
PY  - 2025
VL  - 3
IS  - 10
ER  -