Яшил иқтисодиёт ва тараққиёт 3-jild 10-son (2025)

MAHALLIY DAVLAT ORGANLARINI RAQAMLASHTIRISHNING IQTISODIY SAMARADORLIGI

Nurmurodov, Zafarjon

Manbada oʻqish PDF

Annotatsiya

Ushbu maqolada O‘zbekiston Respublikasining mahalliy davlat organlarida boshqaruv va xizmat ko‘rsatishjarayonlarida uchrayotgan muammolar hamda ularni raqamlashtirish orqali hal etish zarurati va istiqbollari tahlil qilingan.An’anaviy tizimda hujjatlar aylanishining ko‘p bosqichliligi, qog‘oz shaklidagi jarayonlar, byurokratik to‘siqlar va korrupsiyaxavflari davlat xizmatlari samaradorligini pasaytirayotgan omillar sifatida qayd etilgan.Maqolada 2025-yil 16-sentyabrda qabul qilingan PQ-286-sonli Prezident qarori asosida amalga oshirilayotgan “Raqamlihukumat” va “Raqamli mahalla” loyihalarining ahamiyati, maqsadlari hamda kutilayotgan natijalari keng yoritilgan.Shuningdek, Estoniya va Finlyandiya kabi ilg‘or davlatlar tajribasi asosida O‘zbekistonda raqamli transformatsiyajarayonini jadallashtirish bo‘yicha aniq taklif va tavsiyalar ishlab chiqilgan

mahalliy boshqaruv, raqamlashtirish, elektron xizmatlar, davlat organlari, axborot tizimi, “Raqamli hukumat”, “Raqamli mahalla”, O‘zbekiston, xalqaro tajriba, iqtisodiy samaradorlik

Metadata manbasi: jurnal OAI-PMH arxivi · Sindex toʻliq matnni saqlamaydi, manbaga havola beradi.

Iqtibos olish

APA 7
Nurmurodov, Zafarjon (2025). MAHALLIY DAVLAT ORGANLARINI RAQAMLASHTIRISHNING IQTISODIY SAMARADORLIGI. Яшил иқтисодиёт ва тараққиёт, 3(10).
GOST R 7.0.5
Nurmurodov, Zafarjon MAHALLIY DAVLAT ORGANLARINI RAQAMLASHTIRISHNING IQTISODIY SAMARADORLIGI // Яшил иқтисодиёт ва тараққиёт. 2025. Т. 3. № 10.
BibTeX
@article{zafarjon2025,
  author  = {Nurmurodov, Zafarjon},
  title   = {MAHALLIY DAVLAT ORGANLARINI RAQAMLASHTIRISHNING IQTISODIY SAMARADORLIGI},
  journal = {Яшил иқтисодиёт ва тараққиёт},
  year    = {2025},
  volume  = {3},
  number  = {10}
}
RIS
TY  - JOUR
AU  - Nurmurodov, Zafarjon
TI  - MAHALLIY DAVLAT ORGANLARINI RAQAMLASHTIRISHNING IQTISODIY SAMARADORLIGI
JO  - Яшил иқтисодиёт ва тараққиёт
PY  - 2025
VL  - 3
IS  - 10
ER  -