Marketing 4-san (2026)

KORXONALARNING REKLAMA SIYOSATINI TAKOMILLASHTIRISHDA ISTEʼMOLCHILAR XULQ-ATVORININGTAʼSIR MEXANIZMLARI

Sobirov Azizbek Avazbekovich

Derekkózde oqıw PDF

Annotaciya

Maqolada korxonalarning reklama siyosatini takomillashtirishda isteʼmolchilarxulq-atvorining taʼsir mexanizmlari empirik asosda tahlil qilindi. Tadqiqot doirasida107 nafar respondent oʻrtasida oʻtkazilgan onlayn soʻrov natijalari asosida reklamaxabarining kognitiv, affektiv va konatif darajalarda qabul qilinishi baholandi. Reklamatushunarliligi yuqori, qiziqarliligi va sotib olishga taʼsiri oʻrtacha darajada ekanianiqlandi. Instagram asosiy reklama kanali sifatida ustunlik qilgani, aksiya vachegirmalar esa xarid qaroriga kuchli taʼsir koʻrsatgani kuzatildi. Mutaxassisishtirokidagi reklama eng yuqori ishonch darajasini namoyon etdi. Tadqiqot natijalariasosida reklama siyosatini segmentatsiyalash, affektiv komponentni kuchaytirish varaqamli kanallardan samarali foydalanish boʻyicha amaliy takliflar ishlab chiqildi.

reklama siyosati, isteʼmolchi xulq-atvori, taʼsir mexanizmlari, raqamli marketing, Instagram, AIDA modeli, ELM, sotib olish qarori

Metadata derekkózi: jurnal OAI-PMH arxivi · Sindex tolıq mátindi saqlamaydı, derekkózge silteme beredi.

Dáyeksóz alıw

APA 7 
Sobirov Azizbek Avazbekovich (2026). KORXONALARNING REKLAMA SIYOSATINI TAKOMILLASHTIRISHDA ISTEʼMOLCHILAR XULQ-ATVORININGTAʼSIR MEXANIZMLARI. Marketing, (4).
GOST R 7.0.5 
Sobirov Azizbek Avazbekovich KORXONALARNING REKLAMA SIYOSATINI TAKOMILLASHTIRISHDA ISTEʼMOLCHILAR XULQ-ATVORININGTAʼSIR MEXANIZMLARI // Marketing. 2026. № 4.
BibTeX 
@article{avazbekovich2026,
  author  = {Sobirov Azizbek Avazbekovich},
  title   = {KORXONALARNING REKLAMA SIYOSATINI TAKOMILLASHTIRISHDA ISTEʼMOLCHILAR XULQ-ATVORININGTAʼSIR MEXANIZMLARI},
  journal = {Marketing},
  year    = {2026},
  number  = {4}
}
RIS 
TY  - JOUR
AU  - Sobirov Azizbek Avazbekovich
TI  - KORXONALARNING REKLAMA SIYOSATINI TAKOMILLASHTIRISHDA ISTEʼMOLCHILAR XULQ-ATVORININGTAʼSIR MEXANIZMLARI
JO  - Marketing
PY  - 2026
IS  - 4
ER  -