Яшил иқтисодиёт ва тараққиёт 3-том 10-нөмір (2025)

QISHLOQ XO‘JALIGIDA RESURSLARDAN SAMARALI FOYDALANISH VA OZIQ-OVQAT MAHSULOTLARINI ISHLAB CHIQARISHDA MENEJMENT QARORLARINING IQTISODIY TAHLILI

Karieva, Gulnora, Normurodov, Sarvar

Дереккөзден оқу PDF

Аңдатпа

Mazkur maqola qishloq xo‘jaligida resurslardan samarali foydalanish va oziq-ovqat mahsulotlarini ishlabchiqarishda menejment qarorlarining iqtisodiy tahlil natijalari, bozor iqtisodiyoti sharoitida qishloq xoʻjaligi mahsulotlaribaholarini shakllantirish mavzusini ochib berishga bagʻishlanadi. Shuningdek, maqolada qishloq xoʻjaligining asosiyvazifalari va yurtimizda mazkur sohaning rivojlanish bosqichlari haqida ma’lumotlar ham berilgan.

sanoat, ijtimoiy muammolar, qishloq xoʻjaligi mahsulotlari, chakana savdo, investitsiya, mehnat resurslari, aylanma fondlar, agrar islohotlar.

Метадеректер дереккөзі: журналдың OAI-PMH архиві · Sindex толық мәтінді сақтамайды, дереккөзге сілтеме береді.

Дәйексөз алу

APA 7
Karieva, Gulnora & Normurodov, Sarvar (2025). QISHLOQ XO‘JALIGIDA RESURSLARDAN SAMARALI FOYDALANISH VA OZIQ-OVQAT MAHSULOTLARINI ISHLAB CHIQARISHDA MENEJMENT QARORLARINING IQTISODIY TAHLILI. Яшил иқтисодиёт ва тараққиёт, 3(10).
GOST R 7.0.5
Karieva, Gulnora, Normurodov, Sarvar QISHLOQ XO‘JALIGIDA RESURSLARDAN SAMARALI FOYDALANISH VA OZIQ-OVQAT MAHSULOTLARINI ISHLAB CHIQARISHDA MENEJMENT QARORLARINING IQTISODIY TAHLILI // Яшил иқтисодиёт ва тараққиёт. 2025. Т. 3. № 10.
BibTeX
@article{gulnora2025,
  author  = {Karieva, Gulnora and Normurodov, Sarvar},
  title   = {QISHLOQ XO‘JALIGIDA RESURSLARDAN SAMARALI FOYDALANISH VA OZIQ-OVQAT MAHSULOTLARINI ISHLAB CHIQARISHDA MENEJMENT QARORLARINING IQTISODIY TAHLILI},
  journal = {Яшил иқтисодиёт ва тараққиёт},
  year    = {2025},
  volume  = {3},
  number  = {10}
}
RIS
TY  - JOUR
AU  - Karieva, Gulnora
AU  - Normurodov, Sarvar
TI  - QISHLOQ XO‘JALIGIDA RESURSLARDAN SAMARALI FOYDALANISH VA OZIQ-OVQAT MAHSULOTLARINI ISHLAB CHIQARISHDA MENEJMENT QARORLARINING IQTISODIY TAHLILI
JO  - Яшил иқтисодиёт ва тараққиёт
PY  - 2025
VL  - 3
IS  - 10
ER  -