Яшил иқтисодиёт ва тараққиёт Ҷилди 3 № 12 (2025)

BARQARORLIK VA YASHIL MENEJMENT: ILMIY-NAZARIY YONDASHUVLAR VA AMALIY AHAMIYATI

Djalilova, Dilbar

Дар манбаъ хондан PDF

Аннотатсия

Ushbu maqolada barqaror rivojlanish konsepsiyasi va yashil menejmentning zamonaviy boshqaruvtizimidagi o‘rni chuqur tahlil qilinadi. Global iqlim o‘zgarishi, tabiiy resurslarning kamayishi, chiqindilar hajmining ortishihamda ekologik xavfsizlikka bo‘lgan talabning kuchayishi korxonalarda ekologik mas’uliyatni oshirish va yangi boshqaruvyondashuvlarini joriy etishni taqozo etmoqda. Maqolada korxonalarning ekologik barqarorlikka erishishida yashilinnovatsiyalar, ekologik audit, energiya tejamkor texnologiyalar va korporativ ekologik mas’uliyatning roli ilmiy asosdayoritilgan. Shuningdek, yashil iqtisodiyot talablariga mos boshqaruv strategiyalarini ishlab chiqishning iqtisodiy, ijtimoiy vaekologik afzalliklari tahlil qilinadi hamda korxonalarda resurslardan oqilona foydalanish mexanizmlarini takomillashtirishbo‘yicha takliflar beriladi.

barqaror rivojlanish, yashil menejment, ekologik innovatsiyalar, ekologik audit, ekologik mas’uliyat, resurs samaradorligi, yashil iqtisodiyot

Манбаи метамаълумот: бойгонии OAI-PMH-и маҷалла · Sindex матни пурраро нигоҳ намедорад, ба манбаъ пайванд медиҳад.

Иқтибос гирифтан

APA 7
Djalilova, Dilbar (2025). BARQARORLIK VA YASHIL MENEJMENT: ILMIY-NAZARIY YONDASHUVLAR VA AMALIY AHAMIYATI. Яшил иқтисодиёт ва тараққиёт, 3(12).
GOST R 7.0.5
Djalilova, Dilbar BARQARORLIK VA YASHIL MENEJMENT: ILMIY-NAZARIY YONDASHUVLAR VA AMALIY AHAMIYATI // Яшил иқтисодиёт ва тараққиёт. 2025. Т. 3. № 12.
BibTeX
@article{dilbar2025,
  author  = {Djalilova, Dilbar},
  title   = {BARQARORLIK VA YASHIL MENEJMENT: ILMIY-NAZARIY YONDASHUVLAR VA AMALIY AHAMIYATI},
  journal = {Яшил иқтисодиёт ва тараққиёт},
  year    = {2025},
  volume  = {3},
  number  = {12}
}
RIS
TY  - JOUR
AU  - Djalilova, Dilbar
TI  - BARQARORLIK VA YASHIL MENEJMENT: ILMIY-NAZARIY YONDASHUVLAR VA AMALIY AHAMIYATI
JO  - Яшил иқтисодиёт ва тараққиёт
PY  - 2025
VL  - 3
IS  - 12
ER  -