Яшил иқтисодиёт ва тараққиёт 4-jild 5-son (2026)

DON MAHSULOTLARI KORXONALARIDA RESURSLARDAN FOYDALANISHNING IQTISODIY AHAMIYATI

Aipova, Iroda

Manbada oʻqish PDF

Annotatsiya

Ushbu maqolada don mahsulotlari korxonalarida resurslardan foydalanishning iqtisodiy ahamiyati tahlilqilingan. Ishlab chiqarish jarayonida xomashyo, mehnat, moddiy-texnik va energetik resurslardan oqilona foydalanishkorxona samaradorligini oshirishning muhim omili sifatida yoritilgan. Shuningdek, resurslarni tejash va ularni boshqarishmexanizmlarini takomillashtirish orqali ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish hamda rentabellikni oshirish imkoniyatlariko‘rib chiqilgan. Tadqiqotda resurslardan foydalanish samaradorligini oshirishga xizmat qiluvchi asosiy iqtisodiyko‘rsatkichlar va zamonaviy yondashuvlar tahlil qilingan. Maqola natijalari don mahsulotlari sanoatida barqaror rivojlanishnita’minlashga qaratilgan amaliy tavsiyalarni ishlab chiqishga xizmat qiladi

Don mahsulotlari korxonalari, resurslar, iqtisodiy samaradorlik, xomashyo, mehnat resurslari, moddiytexnik ta’minot, energiya tejamkorlik, ishlab chiqarish xarajatlari, rentabellik, boshqaruv mexanizmlari, innovatsiyalar, samaradorlikni oshirish.

Metadata manbasi: jurnal OAI-PMH arxivi · Sindex toʻliq matnni saqlamaydi, manbaga havola beradi.

Iqtibos olish

APA 7 
Aipova, Iroda (2026). DON MAHSULOTLARI KORXONALARIDA RESURSLARDAN FOYDALANISHNING IQTISODIY AHAMIYATI. Яшил иқтисодиёт ва тараққиёт, 4(5).
GOST R 7.0.5 
Aipova, Iroda DON MAHSULOTLARI KORXONALARIDA RESURSLARDAN FOYDALANISHNING IQTISODIY AHAMIYATI // Яшил иқтисодиёт ва тараққиёт. 2026. Т. 4. № 5.
BibTeX 
@article{iroda2026,
  author  = {Aipova, Iroda},
  title   = {DON MAHSULOTLARI KORXONALARIDA RESURSLARDAN FOYDALANISHNING IQTISODIY AHAMIYATI},
  journal = {Яшил иқтисодиёт ва тараққиёт},
  year    = {2026},
  volume  = {4},
  number  = {5}
}
RIS 
TY  - JOUR
AU  - Aipova, Iroda
TI  - DON MAHSULOTLARI KORXONALARIDA RESURSLARDAN FOYDALANISHNING IQTISODIY AHAMIYATI
JO  - Яшил иқтисодиёт ва тараққиёт
PY  - 2026
VL  - 4
IS  - 5
ER  -