Яшил иқтисодиёт ва тараққиёт 4-том 5-нөмір (2026)
O‘ZBEKISTONDA RAQAMLI TRANSFORMATSIYA SHAROITIDA TADBIRKORLIK SUBYEKTLARI FAOLIYATINI STRATEGIK BOSHQARISH METODOLOGIYASINI TAKOMILLASHTIRISHNING USTUVOR YO‘NALISHLARI
M.O. Yo‘ldoshova
Аңдатпа
Mazkur maqolada O‘zbekistonda raqamli transformatsiya sharoitida tadbirkorlik subyektlari faoliyatinistrategik boshqarish metodologiyasini takomillashtirishning ustuvor yo‘nalishlari tadqiq etilgan. Mamlakatda raqamliiqtisodiyotni rivojlantirish, biznes muhitini modernizatsiya qilish hamda boshqaruv samaradorligini oshirishga qaratilgannormativ-huquqiy hujjatlar tadbirkorlik subyektlari strategik boshqaruv tizimiga yangi talablarni qo‘ymoqda. Maqoladastrategik boshqaruv metodologiyasining an’anaviy yondashuvlari raqamli transformatsiya sharoitida qayta ko‘rib chiqilib,ularni adaptivlik, ma’lumotlarga asoslangan qaror qabul qilish, raqamli yetuklikni baholash, dinamik qobiliyatlar, biznesmodeli transformatsiyasi, ekotizim asosidagi hamkorlik hamda moslashuvchan nazorat mexanizmlari bilan boyitishzarurligi asoslab berilgan. Shuningdek, muallif tomonidan tadbirkorlik subyektlari uchun ustuvor yo‘nalishlar va konseptualmetodologik model taklif etilgan.
strategik boshqaruv, raqamli transformatsiya, tadbirkorlik subyektlari, metodologiya, dinamik qobiliyatlar, raqamli yetuklik, biznes modeli, adaptiv boshqaruv, raqamli iqtisodiyot
Метадеректер дереккөзі: журналдың OAI-PMH архиві · Sindex толық мәтінді сақтамайды, дереккөзге сілтеме береді.