Яшил иқтисодиёт ва тараққиёт 4-tom 6-san (2026)

ALOQA XIZMATLARI SAMARADORLIGINI OSHIRISHDA RAQAMLI TRANSFORMATSIYANING O‘RNI VA BAHOLASH USULLARI

Xazratov, Abror

Derekkózde oqıw PDF

Annotaciya

Mazkur maqolada aloqa xizmatlari samaradorligini oshirishda raqamli transformatsiyaningo‘rni, uning iqtisodiy va institutsional ahamiyati hamda baholash usullari tahlil qilingan. Tadqiqot davomidatelekommunikatsiya xizmatlarining raqamlashtirilishi, zamonaviy axborot-kommunikatsiya texnologiyalariningjoriy etilishi va innovatsion boshqaruv mexanizmlarining xizmatlar sifati hamda iqtisodiy samaradorlikka ta’sirio‘rganildi. Shuningdek, aloqa xizmatlari samaradorligini baholashda qo‘llaniladigan asosiy ko‘rsatkichlar vametodik yondashuvlar tahlil qilindi. Tadqiqot natijasida raqamli transformatsiya aloqa xizmatlari bozoriningraqobatbardoshligini oshirish, xarajatlarni kamaytirish va iste’molchilar ehtiyojlarini samarali qondirishningmuhim omili ekanligi aniqlandi

raqamli transformatsiya, aloqa xizmatlari, telekommunikatsiya, samaradorlik, baholash usullari, raqamli iqtisodiyot, innovatsion texnologiyalar, xizmat sifati

Metadata derekkózi: jurnal OAI-PMH arxivi · Sindex tolıq mátindi saqlamaydı, derekkózge silteme beredi.

Dáyeksóz alıw

APA 7 
Xazratov, Abror (2026). ALOQA XIZMATLARI SAMARADORLIGINI OSHIRISHDA RAQAMLI TRANSFORMATSIYANING O‘RNI VA BAHOLASH USULLARI. Яшил иқтисодиёт ва тараққиёт, 4(6).
GOST R 7.0.5 
Xazratov, Abror ALOQA XIZMATLARI SAMARADORLIGINI OSHIRISHDA RAQAMLI TRANSFORMATSIYANING O‘RNI VA BAHOLASH USULLARI // Яшил иқтисодиёт ва тараққиёт. 2026. Т. 4. № 6.
BibTeX 
@article{abror2026,
  author  = {Xazratov, Abror},
  title   = {ALOQA XIZMATLARI SAMARADORLIGINI OSHIRISHDA RAQAMLI TRANSFORMATSIYANING O‘RNI VA BAHOLASH USULLARI},
  journal = {Яшил иқтисодиёт ва тараққиёт},
  year    = {2026},
  volume  = {4},
  number  = {6}
}
RIS 
TY  - JOUR
AU  - Xazratov, Abror
TI  - ALOQA XIZMATLARI SAMARADORLIGINI OSHIRISHDA RAQAMLI TRANSFORMATSIYANING O‘RNI VA BAHOLASH USULLARI
JO  - Яшил иқтисодиёт ва тараққиёт
PY  - 2026
VL  - 4
IS  - 6
ER  -