Яшил иқтисодиёт ва тараққиёт Volume 4 Issue 6 (2026)
RAHBARLIK USLUBLARINING XODIMLAR XULQ-ATVORIGA TA’SIR ETISH MEXANIZMLARI: O‘ZBEKISTON TASHKILOTLARI MISOLIDA
Shanazarova, Gulyoraxon, Mirzayorova, Asila
Abstract
Ushbu maqola rahbarlik uslublarining xodimlar xulq-atvoriga ta’sir mexanizmlariniO‘zbekiston sharoitida o‘rganadi. 2020–2025-yillarda o‘tkazilgan xalqaro tadqiqotlarda transformatsion rahbarlikxodimlarning ishtirokini 25–40 foizga oshirgani kuzatilgan, ammo ko‘plab tashkilotlarda avtokratik uslub ustunligisababli xodimlar almashinuvi darajasi yuqori bo‘lib qolmoqda. Tahlil nazariy jihatdan transformatsion rahbarliknazariyasi, o‘z-o‘zini belgilash nazariyasi (Self-Determination Theory) va xizmatkor-rahbarlik konsepsiyasigatayanadi. Maqola Germaniya va Janubiy Koreya tajribalarini solishtirib, O‘zbekiston uchun moslashtirilgan“Rahbarlik-Mexanizm-UZ” modelini taklif etadi. Model uchta asosiy mexanizmni birlashtiradi: motivatsion,ijtimoiy almashinuv va raqamli monitoring. Natijada xodimlar xulq-atvori yaxshilanishi va samaradorlikning20–35 foizga o‘sishi prognoz qilinmoqda
rahbarlik uslublari; xodimlar xulq-atvori; transformatsion rahbarlik; ishtirok; o‘z-o‘zini belgilash nazariyasi; mexanizmlar; O‘zbekiston; “Rahbarlik-Mexanizm-UZ” modeli
Metadata source: the journal's OAI-PMH archive · Sindex does not store the full text; it links to the source.