Marketing 2-нөмір (2026)

SANOAT KLASTERLARIDA INNOVATSION TARMOQLAR SAMARADORLIGINI BAHOLASHNING KOʻP MEZONLI USULLARI

Mamadaliyev Anazxon Ziyodillayevich

Дереккөзден оқу PDF

Аңдатпа

Ushbu maqolada sanoat klasterlarida innovatsion tarmoqlar samaradorligini baholashning koʻp mezonli usullari ilmiy jihatdan tahlil qilindi. Tadqiqotda klaster innovatsiyasini tavsiflovchi tarmoqlar va hamkorlik, bilim dinamikasi, innovatsion salohiyat hamda biznes natijadorligi asosiy baholash yoʻnalishlari sifatida qabul qilindi. Baholash jarayonida iyerarxiyalar tahlili, entropiya usuli, TOPSIS va DEA yondashuvlarini birlashtiruvchi metodologik yechim asoslandi. Olingan natijalar integrallashgan baholash tizimi klasterlar oʻrtasidagi innovatsion samaradorlikni ishonchli taqqoslash, ustuvor rivojlanish yoʻnalishlarini aniqlash hamda boshqaruv qarorlarini ilmiy asoslash imkonini berganini koʻrsatdi. Taklif etilgan yondashuv sanoat klasterlarining raqobatbardoshligi va innovatsion rivojlanishini baholashda amaliy ahamiyat kasb etdi.

sanoat klasteri, innovatsion tarmoq, koʻp mezonli baholash, TOPSIS, DEA, entropiya usuli, AHP, innovatsion samaradorlik.

Метадеректер дереккөзі: журналдың OAI-PMH архиві · Sindex толық мәтінді сақтамайды, дереккөзге сілтеме береді.

Дәйексөз алу

APA 7 
Mamadaliyev Anazxon Ziyodillayevich (2026). SANOAT KLASTERLARIDA INNOVATSION TARMOQLAR SAMARADORLIGINI BAHOLASHNING KOʻP MEZONLI USULLARI. Marketing, (2).
GOST R 7.0.5 
Mamadaliyev Anazxon Ziyodillayevich SANOAT KLASTERLARIDA INNOVATSION TARMOQLAR SAMARADORLIGINI BAHOLASHNING KOʻP MEZONLI USULLARI // Marketing. 2026. № 2.
BibTeX 
@article{ziyodillayevich2026,
  author  = {Mamadaliyev Anazxon Ziyodillayevich},
  title   = {SANOAT KLASTERLARIDA INNOVATSION TARMOQLAR SAMARADORLIGINI BAHOLASHNING KOʻP MEZONLI USULLARI},
  journal = {Marketing},
  year    = {2026},
  number  = {2}
}
RIS 
TY  - JOUR
AU  - Mamadaliyev Anazxon Ziyodillayevich
TI  - SANOAT KLASTERLARIDA INNOVATSION TARMOQLAR SAMARADORLIGINI BAHOLASHNING KOʻP MEZONLI USULLARI
JO  - Marketing
PY  - 2026
IS  - 2
ER  -