Marketing Issue 1 (2025) · pp. 546-558

MINTAQAVIY IQTISODIYOTDA INNOVATSION SALOHIYATNI SHAKLLANTIRISH VA BOSHQARISH SAMARADORLIGI

Dadamirzayev Muzaffar Xabibullayevich

Read at source PDF

Abstract

Mazkur maqolada mintaqaviy iqtisodiyot sharoitida innovatsion salohiyatni shakllantirish va uni samarali boshqarish masalalari nazariy hamda empirik yondashuvlar asosida tahlil qilingan. Tadqiqotda innovatsion salohiyat mintaqaning uzoq muddatli raqobatbardoshligi va barqaror iqtisodiy oʻsishini belgilovchi muhim omil sifatida talqin etilib, uning tarkibiy elementlari — inson kapitali, ilmiy-texnologik baza, innovatsion infratuzilma va institutsional muhit oʻzaro bogʻliqlikda oʻrganilgan. Namangan viloyati hududlari misolida innovatsion resurslar, jarayon faolligi hamda boshqaruv samaradorligi integral indekslar asosida baholanib, hududlararo nomutanosibliklar aniqlangan. Natijalar innovatsion rivojlanish darajasi resurslar hajmidan koʻra ularni muvofiqlashtirish va boshqarish sifati bilan belgilanayotganini koʻrsatdi. Maqolada mintaqaviy innovatsion siyosatni takomillashtirish boʻyicha ilmiy-amaliy tavsiyalar ishlab chiqilgan.

Metadata source: the journal's OAI-PMH archive · Sindex does not store the full text; it links to the source.

Cite

APA 7
Dadamirzayev Muzaffar Xabibullayevich (2025). MINTAQAVIY IQTISODIYOTDA INNOVATSION SALOHIYATNI SHAKLLANTIRISH VA BOSHQARISH SAMARADORLIGI. Marketing, (1), 546-558.
GOST R 7.0.5
Dadamirzayev Muzaffar Xabibullayevich MINTAQAVIY IQTISODIYOTDA INNOVATSION SALOHIYATNI SHAKLLANTIRISH VA BOSHQARISH SAMARADORLIGI // Marketing. 2025. № 1. С. 546-558.
BibTeX
@article{xabibullayevich2025,
  author  = {Dadamirzayev Muzaffar Xabibullayevich},
  title   = {MINTAQAVIY IQTISODIYOTDA INNOVATSION SALOHIYATNI SHAKLLANTIRISH VA BOSHQARISH SAMARADORLIGI},
  journal = {Marketing},
  year    = {2025},
  number  = {1},
  pages   = {546-558}
}
RIS
TY  - JOUR
AU  - Dadamirzayev Muzaffar Xabibullayevich
TI  - MINTAQAVIY IQTISODIYOTDA INNOVATSION SALOHIYATNI SHAKLLANTIRISH VA BOSHQARISH SAMARADORLIGI
JO  - Marketing
PY  - 2025
IS  - 1
SP  - 546
EP  - 558
ER  -