Яшил иқтисодиёт ва тараққиёт Volume 4 Issue 5 (2026)

RAQAMLI TRANSFORMATSIYA JARAYONLARINI BOSHQARISHNING NAZARIY-USLUBIY ASOSLARI: XALQARO TAJRIBA VA ZAMONAVIY YONDASHUVLAR

Egamova, Komila, Nasirova, Kamola

Read at source PDF

Abstract

Ushbu maqolada raqamli transformatsiya jarayonlarini boshqarishning nazariy-uslubiy asoslari tahlil qilingan.Shuningdek, boshqaruvning an’anaviy usullaridan zamonaviy raqamli modellarga o‘tishning ahamiyati asoslab berilgan.Maqolada rivojlangan davlatlarning raqamli transformatsiya jarayonlarini boshqarishdagi strategik yondashuvlari qiyosiytahlil asosida o‘rganilib, xorijiy kompaniyalarda qo‘llanilayotgan boshqaruv tizimlari tahlil qilingan.Shu bilan birga, O‘zbekiston sharoitida raqamli transformatsiya jarayonlarini samarali boshqarish uchun zamonaviyvositalardan foydalanish bo‘yicha uslubiy tavsiyalar ishlab chiqilgan

raqamli transformatsiya, raqamli yetuklik, innovatsion vositalar, ERP tizimlari, bulutli texnologiyalar

Metadata source: the journal's OAI-PMH archive · Sindex does not store the full text; it links to the source.

Cite

APA 7 
Egamova, Komila & Nasirova, Kamola (2026). RAQAMLI TRANSFORMATSIYA JARAYONLARINI BOSHQARISHNING NAZARIY-USLUBIY ASOSLARI: XALQARO TAJRIBA VA ZAMONAVIY YONDASHUVLAR. Яшил иқтисодиёт ва тараққиёт, 4(5).
GOST R 7.0.5 
Egamova, Komila, Nasirova, Kamola RAQAMLI TRANSFORMATSIYA JARAYONLARINI BOSHQARISHNING NAZARIY-USLUBIY ASOSLARI: XALQARO TAJRIBA VA ZAMONAVIY YONDASHUVLAR // Яшил иқтисодиёт ва тараққиёт. 2026. Т. 4. № 5.
BibTeX 
@article{komila2026,
  author  = {Egamova, Komila and Nasirova, Kamola},
  title   = {RAQAMLI TRANSFORMATSIYA JARAYONLARINI BOSHQARISHNING NAZARIY-USLUBIY ASOSLARI: XALQARO TAJRIBA VA ZAMONAVIY YONDASHUVLAR},
  journal = {Яшил иқтисодиёт ва тараққиёт},
  year    = {2026},
  volume  = {4},
  number  = {5}
}
RIS 
TY  - JOUR
AU  - Egamova, Komila
AU  - Nasirova, Kamola
TI  - RAQAMLI TRANSFORMATSIYA JARAYONLARINI BOSHQARISHNING NAZARIY-USLUBIY ASOSLARI: XALQARO TAJRIBA VA ZAMONAVIY YONDASHUVLAR
JO  - Яшил иқтисодиёт ва тараққиёт
PY  - 2026
VL  - 4
IS  - 5
ER  -