Яшил иқтисодиёт ва тараққиёт 4-том 5-сан (2026)

RAQAMLI TRANSFORMATSIYA JARAYONLARINI BOSHQARISHNING NAZARIY-USLUBIY ASOSLARI: XALQARO TAJRIBA VA ZAMONAVIY YONDASHUVLAR

Egamova, Komila, Nasirova, Kamola

Булактан окуу PDF

Аннотация

Ushbu maqolada raqamli transformatsiya jarayonlarini boshqarishning nazariy-uslubiy asoslari tahlil qilingan.Shuningdek, boshqaruvning an’anaviy usullaridan zamonaviy raqamli modellarga o‘tishning ahamiyati asoslab berilgan.Maqolada rivojlangan davlatlarning raqamli transformatsiya jarayonlarini boshqarishdagi strategik yondashuvlari qiyosiytahlil asosida o‘rganilib, xorijiy kompaniyalarda qo‘llanilayotgan boshqaruv tizimlari tahlil qilingan.Shu bilan birga, O‘zbekiston sharoitida raqamli transformatsiya jarayonlarini samarali boshqarish uchun zamonaviyvositalardan foydalanish bo‘yicha uslubiy tavsiyalar ishlab chiqilgan

raqamli transformatsiya, raqamli yetuklik, innovatsion vositalar, ERP tizimlari, bulutli texnologiyalar

Метадайындар булагы: журналдын OAI-PMH архиви · Sindex толук текстти сактабайт, булакка шилтеме берет.

Цитата алуу

APA 7
Egamova, Komila & Nasirova, Kamola (2026). RAQAMLI TRANSFORMATSIYA JARAYONLARINI BOSHQARISHNING NAZARIY-USLUBIY ASOSLARI: XALQARO TAJRIBA VA ZAMONAVIY YONDASHUVLAR. Яшил иқтисодиёт ва тараққиёт, 4(5).
GOST R 7.0.5
Egamova, Komila, Nasirova, Kamola RAQAMLI TRANSFORMATSIYA JARAYONLARINI BOSHQARISHNING NAZARIY-USLUBIY ASOSLARI: XALQARO TAJRIBA VA ZAMONAVIY YONDASHUVLAR // Яшил иқтисодиёт ва тараққиёт. 2026. Т. 4. № 5.
BibTeX
@article{komila2026,
  author  = {Egamova, Komila and Nasirova, Kamola},
  title   = {RAQAMLI TRANSFORMATSIYA JARAYONLARINI BOSHQARISHNING NAZARIY-USLUBIY ASOSLARI: XALQARO TAJRIBA VA ZAMONAVIY YONDASHUVLAR},
  journal = {Яшил иқтисодиёт ва тараққиёт},
  year    = {2026},
  volume  = {4},
  number  = {5}
}
RIS
TY  - JOUR
AU  - Egamova, Komila
AU  - Nasirova, Kamola
TI  - RAQAMLI TRANSFORMATSIYA JARAYONLARINI BOSHQARISHNING NAZARIY-USLUBIY ASOSLARI: XALQARO TAJRIBA VA ZAMONAVIY YONDASHUVLAR
JO  - Яшил иқтисодиёт ва тараққиёт
PY  - 2026
VL  - 4
IS  - 5
ER  -